為貫徹落實集團年中工作會議精神，8月2日上午，公司召開2022年度半年工作會議，總結上半年工作，分析存在問題，部署下半年重點任務。集團總裁助理，公司執行董事、總經理楊喜榮出席會議并講話，公司副總經理顧偉、葉枚出席會議并對分管工作進行點評。

會議傳達學習了集團年中工作會議上集團黨委書記、董事長瞿為民以及黨委副書記、總裁孫寶成的講話精神，會議要求各單位認真學習領會，深入貫徹執行，努力把學習成果轉化為落地見效的實際行動，為下半年工作奠定堅實基礎。

會議指出，今年以來，在集團黨委的正確領導下，公司把握“穩字當頭、穩中求進”總基調，按照“保存量、調增量”的業務方針，圍繞“一個構建、四個突出”要求，凝心聚力，務實篤行，在業務發展、特色化經營、分子協同發展、銀擔合作、黨建品牌創建等方面工作取得了新的成效。

會議強調，在肯定工作成績的同時，更要正確認識當前錯綜復雜形勢下的挑戰、困難和風險，要保持清醒頭腦，堅定斗志，鉚足“想干”的勁頭，提高“能干”的本領，豐富“巧干”的手段，增強“敢干”的銳氣，為做好下半年工作凝聚起創新實干、擔當作為的強大合力。

會議要求，下半年工作要做好“四個統籌”：一是統籌好“知”與“行”的關系。圍繞迎接二十大、宣傳貫徹二十大精神，以強烈的使命感、責任感，把當前經營發展的要求落細落實落到位。在具體行動上，要全面推進黨建品牌創建工作，將業務經營、內部管理、人才培養和企業文化等融入到黨建創建過程；二是統籌好“遠”與“近”的關系。著眼長遠，始終要堅持服務實體經濟和創新發展路徑不動搖，推動業務發展行穩致遠。立足當下，要緊盯既定目標，狠抓短板弱項，突出重點抓落實；三是統籌好“?！迸c“機”的關系。面對困難挑戰，敏銳捕捉新一輪發展機遇，主動“化危為機”。持續激發創新實干、擔當作為的昂揚斗志，真正做到“想干”、“會干”、“敢干”加“巧干”；四是統籌好“防”與“疏”的關系。要堅守“底線”思維，進一步把好“業務準入關”、“保前調查關”和“保后管理關“。要在“防得好”的前提下，全力推進不良項目的風險處置工作，逐步消化存量不良。

淮安分公司、徐州分公司、區域金融部、稽查保全部等四家單位作了交流和表態發言。

公司全體中層管理人員、各經營單位業務骨干參加會議。